Estratégias de Franquias de alimentação

Atualmente o número de franquias cresce no Brasil de forma desorganizada e sem planejamento.
O candidato a franqueado, muitas vezes nem sabe avaliar qual o melhor ponto comercial. Quais as diferenças e custos que envolvem uma franquia em shopping ou uma franquia instalada na rua.
Quais as vantagens de estar presente na praça de alimentação de um shopping?

No Shopping:
Seu negócio se enquadra no Mix de lojas, ou a concorrência vai ser predatória?
E as restrições de divulgação no local? (As regras dos empreendimentos são inflexíveis em relação as divulgações e promoções das lojas, dentro dos limites do shopping e do estacionamento. Os espaços são comercializados e com um alto custo, por isso é importante negociar algumas bonificações, na ocasião da inauguração da loja).
Existem restrições também na variedade de produtos que o lojista pode comercializar (definidos em contrato) e que podem restringir a ampliação do cardápio e o lançamento de novos produtos.
Além de custos para aquisição de direito de uso da franquia, de instalações, equipamentos, produtos, royalties e propaganda, há planejamento para os custos operacionais, custos administrativos, custos de locação, condomínio e fundos do shopping (propaganda, reserva e etc.)?
Reserva de dinheiro para divulgação e promoções na região?
Quais os direitos sobre o ponto em um shopping? (Todo o esforço do franqueado para conquistar clientes para a marca ao longo dos anos e as luvas que pagou no início da operação, podem não valer nada e deixá-lo sem direito ao ponto. Por isso é preciso estar atento ao contrato de locação firmado com o shopping e o acordo com a franquia).

Na Rua:
Vale a pena investir num imóvel próprio ou alugado?
Quais as desvantagens em relação a um shopping (segurança, facilidades, estacionamento, fluxo de pessoas, etc.)?
Seu produto ou serviço tem perfil para o cliente que consome em lojas fora de shopping? (compra por impulso ou coveniência, consumo agregado ao entretenimento ou outras atividades de lazer).
Quais seriam outros atrativos na vizinhança, que podem gerar fluxo na frente de meu estabelecimento (além de meu produto ou serviço)? Há torres de escritórios, empresas, comércio, universidades, escolas, teatros ou bairros residenciais no entorno?
O ponto fica em uma rua com bom fluxo de carros e pessoas? Minha fachada terá boa visualização? O acesso é fácil?
Há espaço para estacionamento de clientes? O local é seguro para meu estabelecimento e clientes? Qual o horário de funcionamento que pode ser implantado?

Enfim, pesquisas para escolher o melhor ponto comercial (ou o ponto ideal) e o know-how de profissionais do varejo, ajudam a solucionar estas primeiras questões. Afinal, o investimento é alto para iniciar uma franquia e se faz necessário na manutenção, até mesmo depois de sua consolidação no local.

Esta reportagem da Rev. Exame, relata a guerra das franquias em praças de alimentação, onde a concorrência é bem acirrada.
http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/guerra-de-franquias-avanca-nas-pracas-de-alimentacao

By Mari

O FUTURO É VERDE... e o Brasil está na frente com várias alternativas de sustentabilidade comprovada

Usina de energia eólica


Hoje, a energia eólica é uma das fontes de energia que mais crescem do mundo, e vista de ser uma fonte renovável de energia, que utiliza do vento, uma fonte de energia que nunca se esgotará, em contraste com o petróleo, por exemplo, que tem seus dias contados. Há diversas pesquisas científicas para tornar mais eficiente e economico o uso da energia eólica.
Dados da Associação Brasileira de Energia Eólica (Abeeólica), por exemplo, revelam que, até 2013, serão investidos no país R$ 25 bilhões em 141 projetos do setor, espalhados pelos estados de Ceará, Rio Grande do Norte, Sergipe, Bahia e Rio Grande do Sul. O presidente da Empresa de Pesquisa Energética (EPE), Maurício Tolmasquim, informou que, dentro de dois anos, o país produzirá 5.272 megawatts (MW) de energia eólica, um grande avanço se for considerado que, em 2005, o Brasil gerava apenas 29 MW.

Usina de cana de açúcar



Usina dos EUA adota modelo de produção brasileiro - Uma usina de cana-de-açúcar instalada no Estado americano do Havaí, terra natal do presidente-eleito Barack Obama, adotou o modelo brasileiro de produção, no qual são gerados, além de açúcar, também etanol e bioeletricidade. A fábrica, que se dedicava à extração apenas de açúcar da cana, passará a produzir etanol para uso como combustível e a utilizar um sistema de cogeração, pelo qual gerará energia elétrica pela queima de bagaço e palha para suprir suas próprias necessidades e também exportar excedentes para o mercado havaiano.


O uso da tecnologia para gerar produtos biodegradáveis - A biotecnologia descobre as inúmeras possibilidades, a partir de células da levedura do açúcar. O FARNESENO e o BIOFENO, obtido com a transformação da glucose, é o ponto de partida para a construção de duas grandes fábricas no interior de São Paulo pela Amyris, para fornecer insumos de produtos alternativos da indústria do petróleo, como borracha para pneus, óleo lubrificante automotivo, biocombustíveis e outras matérias primas para indústria cosmética e de plásticos.



Com a população mundial aumentando, só mesmo o uso da tecnologia para melhorar a produtividade de alimentos, bem como alternativas para diminuir nosso impacto no Planeta. Outras alternativas, na reportagem da Revista Exame:


http://exame.abril.com.br/economia/meio-ambiente-e-energia/noticias/6-tecnologias-que-podem-mudar-o-mundo


By Mari

BOAS FESTAS

Meu ano de 2011 termina com uma delicada cirurgia, que vai me deixar de molho até início de 2012. Primeira intervenção cirúrgica, que me mostrou o ápice da dor e do desconforto. Me mostrou como somos frágeis e inseguros, mas também me ensinou a ser paciente e a superar grandes dificuldades, oriundas do corpo e da alma.

Que venha 2012 com novos índices de superação em nossa economia, com emprego e possibilidades de crescimento à todos os brasileiros. Crescimento na educação, na qualidade de vida e no poder aquisitivo. Para que possamos fortalecer nosso consumo interno e manter nossa economia blindada contra as crises que dominam países, que em outros tempos nos emprestavam dinheiro.

O maior poder do brasileiro está em seu otimismo e na sua criatividade em driblar dificuldades. Que estas forças nos sirvam para corrigir nossos maiores problemas, que são a corrupção e a máfia dos partidos políticos que desviam rios de dinheiro público e que deveriam ser investidos em benefícios a população. Em 2011 a imprensa livre denunciou e uma presidenta determinada não se curvou, assim muito ladrão foi tirado da zona de conforto e este talvez, seja o início de uma mudança na cena política brasileira.

VIVA 2012!!! BOAS FESTAS E PRÓSPERO ANO A TODOS NÓS!!!!

By Mari

ROUBARAM MINHA IDÉIA!!!! Quem já não passou por isso??

Se serve de consolo, os grandes Gênios também foram copiados

Boas dicas para quem precisa manter o controle, depois de uma rasteira no trabalho.

http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/o-que-fazer-quando-alguem-rouba-sua-ideia-no-trabalho

By Mari

Anúncios para emocionar e fazer rir

Todos os anos eu acompanho as votações de melhores anúncios (nacionais e internacionais). Isso desde a época em que cursava Propaganda na Universidade (1987). De lá pra cá pude observar que a cada ano, um conceito diferente dominava a percepção do consumidor.
Este ano, concordo com a reportagem da Rev. Exame, quando ressalta que "o marketing afetivo está em alta".
Um anúncio que me chamou a atenção pela sensibilidade com que coloca a necessidade do carro elétrico, foi este da Nissan.
Em épocas, em que já ouvimos falar por aí, que "carro elétrico é para rico" Este comercial mostra que não é bem assim e que não custa muito mudar nossos hábitos de consumo, assim como nos hábitos mais simples de nosso dia a dia.
E o planeta agradece...

http://www.youtube.com/watch?v=j0sCCJFkEbE

O que aconteceria se tudo no mundo fosse movido a gasolina, de celulares a secadores de cabelo? Esse é o conceito do comercial feito pela Nissan para seu carro elétrico Leaf. Primeiro a marca mostra uma série de produtos de uso cotidiano e a dificuldade de usá-los - além da forma "suja" de gerar energia, que agride o meio ambiente. Depois, por contraposição, mostra como seria se o seu carro, por exemplo, fosse elétrico.
Reparem na espetadinha final: o carro mostrado no posto de gasolina é um Volt, híbrido da Chevrolet.
Nissan: Gas Powered Everything
Agência: TBWA, Los Angeles

Reportagem completa com os demais comerciais eleitos em 2011 pela Revista Adweek, no link abaixo:
http://exame.abril.com.br/marketing/noticias/os-melhores-comerciais-de-2011-segundo-a-adweek?p=10#link

By Mari

SUSTENTABILIDADE NAS METRÓPOLES

Vista do Rio de janeiro

São Paulo - A pedido do Guia EXAME de Sustentabilidade, a ONG Nossa São Paulo, a empresa de pesquisas Urban Systems e a consultoria internacional Deloitte Touche Tohmatsu avaliaram a sustentabilidade de quatro cidades brasileiras: São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Recife.

Veja os indicadores: http://exame.abril.com.br/revista-exame/noticias/sustentabilidade-nas-metropoles

By Mari

O Brasil vive o problema da mão de obra sem qualificação

Com a economia se expandido em ritmo acelerado, o país tem batido recordes sucessivos na geração de empregos com carteira assinada. De janeiro a agosto, 1,95 milhão de vagas formais foram criadas e a previsão para o ano que vem, de acordo com o Ministério do Trabalho, é de três milhões de novos empregos.
Uma pesquisa realizada pela Revista Exame com 335 empresas, revela que a maioria delas pretende contratar novos funcionários. A pesquisa identificou também quais as principais dificuldades destas empresas na área de pessoal.
1 - Falta de experiência
2 - Falta de candidatos
3 - Falta de habilidade específica
4 - Falta de qualificação formal
5 - Busca de remuneração maior que a oferecida

Como as empresas estão tentando solucionar a carência:
* Treinamento complementar
* Busca de pessoal em outras regiões
* Mudança no recrutamento

Apesar da alta empregabilidade aquecer o mercado interno com melhor distribuição de renda, as consequencias econômicas não são nada positivas. A mão de obra cara e improdutiva eleva os custos das empresas que mantém uma baixa produtividade em relação a outros países.
Entre os países emergentes do bloco Bric, a produtividade brasileira é a que menos deve crescer em 2011 (projeção):
China - 7,9%
Índia - 5,1%
Rússia - 4,8%
Brasil - 2,4%

O gargalo está na educação, treinamento, criatividade e inovação.

By Mari

São Paulo sediará o próximo Campeonato de Basquete Master

Jantar de confraternização em São Luis, com a equipe de São Paulo.

Em 2012 São Paulo será a sede de mais um Campeonato de Basquete Master, reunindo ex-atletas de diversas categorias para confraternizar num encontro de amigos e muita bola laranja rolando nas quadras do Clube Continental em SP.

By Mari

Cada negócio exige uma gestão diferenciada

Anna Christina Saicali, CEO da B2W, está em apuros diante do fracasso do maior grupo de empresas de vendas pela net (Americanas.com, Submarino e ShopTime). O sistema é baseado na gestão de Inbev/Ambev do Grupo GP (enxugar custos e maximizar resultados), porém este modelo de gestão não emplacou no segmento de serviços e vendas pela net, que ainda vive um boom de crescimento.
Segundo publicação no site para investidores dos resultados financeiros, do trimestre anterior (http://www.b2winc.com/upload/chamadas/00001644.pdf ) os números ainda estavam no azul, porém não é o que vemos nas resportagens e informações da mídia sobre o penúltimo trimestre de 2011. http://exame.abril.com.br/negocios/empresas/noticias/por-que-a-semana-da-b2w-dona-da-submarino-ainda-pode-ficar-pior

Enfim, conforme reportagem em maio deste ano da Revista Exame com a CEO Anna Saicali (http://www.reclameaqui.com.br/noticias/capa-da-revista-exame-anuncia-guerra-com-o-consumidor/1327), houve um grande descuido com os serviços de logística e no atendimento ao consumidor, com atrasos cada vez maiores na entrega de produtos.
Tornou-se emblemático o caso da B2W, provando que hoje o consumidor pode decidir o destino de uma grande empresa, independente da força do grupo de investidores e gestores que controlam o negócio.
Fica aí a lição, de que devemos aprender com os erros.

FLEXIBILIDADE E FOCO NO CLIENTE, para se adaptar ao mercado e aumentar os lucros de maneira justa. Modelos de gestão engessados, não funcionam nos dias de hoje. A gestão deve ser focado no sistema de negócios e levando em conta as práticas do mercado. Muitas vezes o valor agregado de um produto está na qualidade do serviço prestado ao cliente, e isso pode fazer toda a diferença num mundo globalizado e recheado de concorrentes.

By Mari

O VALOR DA AMIZADE

Um amigo verdadeiro é coisa rara, em tempos de tanta individualidade e egoísmo.
Nas andanças desta vida, muita gente cruza nosso caminho, uns ficam por mais tempo e outros se vão rápido, por força das circunstâncias.
O destino nos leva a lugares e ambientes diferentes, mas os verdadeiros amigos estão sempre conosco. Seja nos e-mails, nas visitas, nos momentos alegres e nos momentos difíceis, eles nunca se esquecem de nos dar algo, sem querer nada em troca. Seja um abraço de conforto, uma levantada no astral carregando a gente para um programa qualquer, uma ajuda no trabalho, um carinho, lembrar do seu aniversário ou apenas ficar nos ouvindo sem perder a paciência...
A verdadeira amizade é uma relação para toda a vida, que nem o tempo e a distância podem fazer esquecer ou afastar. O valor dessa amizade não pode ser medido ou calculado, apenas sentido.

By Mari

CAMINHOS E MENSAGENS...

Neste mês, minha querida mãe faria 84 anos. E há 10 anos de seu falecimento, nunca tive um único sonho com ela. Foram incontáveis noites em que eu dormia pensando nela, mas sonhei muitas vezes com meu pai, porém nunca com minha mãe (eles partiram juntos).
Hoje num simples cochilo, ela me surgiu pela primeira vez. Sozinha, num lindo caminho de terra e me deixou uma mensagem. "JÁ CUMPRI MINHAS MISSÕES NA TERRA, E VOCÊ FOI UMA DELAS."
Esta simples frase em meu subconsciente me fez despertar com novo ânimo, nestes períodos de tantas dificuldades e obstáculos em minha vida.
Me fez relembrar do que realmente importa e olhando para o azul do céu que hoje estava ainda mais infinito e para as árvores floridas que já estão colorindo os caminhos da Serra do Mar... a verdade é que a vida continua, deixando cada um de nós com nossas missões à cumprir.


By Mari

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

WBS (Work Breakdown Structure) Estrutura Analítica do Projeto, que subdivide as entregas de um projeto em subcomponentes, de forma a facilitar o gerenciamento e controle do projeto.

Oriundo dos principais programas de defesa dos EUA e de grandes projetos como o "Homem na Lua" que envolveu milhares de pessoas, a GESTÃO DE PROJETOS ganhou força nas organizações em todo o mundo, como uma metodologia para desenvolver grandes projetos que demandam tempo e grandes investimentos, já que sua conclusão será de longo prazo.O PMI (Project Management Institute), estabeleceu padrões e padronizou algumas práticas, já utilizadas com sucesso em diversas companhias e editou o PMBOK (livro com 44 processos de resultados comprovados no gerenciamento de projetos).

Hoje a maioria das empresas mantêm projetos em desenvolvimento de curto, médio e longo prazo, com intuito de acompanhar as mudanças constantes de mercado e os avanços tecnológicos cada vez mais rápidos. Nos tempos atuais, trata-se de garantir a sobrevivência da companhia e dos lucros futuros.

Definição: Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.

As principais características de um Projeto, são:

* temporário

* único

* progressivamente elaborado

* propósito

* interdependentes

* conflito

* executados por pessoas (equipes)

* recursos limitados

* necessitam de planejamento, execução e controle

ÁREAS DO PROJETO:

+ ESCOPO - Processos necessários para assegurar que somente o trabalho necessário será executado para completar o projeto com sucesso.

+ TEMPO - Processos requeridos para assegurar a conclusão do projeto no prazo previsto.

+ CUSTO - Processos necessários para assegurar que os custos do projeto estejam dentro do orçamento aprovado.

+ QUALIDADE - Processos necessários para garantir que o projeto irá satisfazer as necessidades para qual foi proposto.

+ RECURSOS HUMANOS - Processos requeridos para utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto.

+ RISCOS - Processos relacionados com a identificação, análise e respostas aos riscos do projeto.

+ COMUNICAÇÃO - Processos requeridos para assegurar que as informações dos projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas.

+ AQUISIÇÕES - Processos requeridos para aquisição de bens e serviços de terçeiros.

+ INTEGRAÇÂO - Processos requeridos para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados.

CICLO DE VIDA DE UM PROJETO - Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento (quando o produto é entregue ou é feita a implementação do serviço).

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO DE PROJETO:
Requisitos - Compreender os requisitos do projeto e saber o que pode ser traduzido do plano de projeto para a situação de trabalho.
Diretrizes -
* Estabelecer os objetivos do projeto
* Qualidade
* Cronograma
* Custo
* Executar o planejamento em sequencia
* Descrever parâmetros técnicos
* Planejar o trabalho
* Identificar os recursos necessários
* Calcular custos
* Preparar orçamento
* Identificar e registrar fatos do projeto
* Desenvolver premissas
* Identificar problemas e solucioná-los
* Identificar e documentar mecanismos de controle
* Detalhar planejamento
* Considerar interfaces e dependências
Responsabilidades - Identificar papéis e responsabilidades com relação à equipe, a alta administração e gerentes funcionais.

PLANO DE PROJETOS
1- Coletar requisitos
2-Termo de Abertura (Project charter) que deve constar:
2.a) As necessidades de negócio que o projeto deve endereçar
2.b) Descrição resumida do produto ou projeto
2.c) Objetivos que o projeto deve alcançar
2.d) Premissas e Restrições
2.e) Nome do Gerente do Projeto designado
3 - Definir o escopo (criar declaração do escopo)
4- Identificar as partes interessadas -Intervenientes /Stakeholders(Cliente, patrocinador, gerente, fornecedores, prestadores de serviços, entidades e órgãos)
5- Atividades e sequencia das atividades (criar EAP ou WBS (Deliverables-entregas) *imagem acima
6- Plano de Comunicação, aquisições e qualidade
7- Planejamento de recursos humanos (Papéis e Responsabilidades quem decide pelo quê na equipe e sua função no projeto, além do plano de gerenciamento de pessoal)
8- Estimativa de custos
9- Gerenciamento de riscos (Mapa de riscos e Respostas aos riscos)
10-Desenvolvimento do cronograma
11-Elaboração do orçamento

MECANISMO DE CONTROLE DE UM PROJETO (Tempo/Custo):EVA - Earned Value Analisys
Quanto se planejou gastar no projeto? - PV (Planned Value)
Quanto vale o que já produzimos? EV (Earned Value)
Quanto já custou o que produzimos? AC (Actual Costs)
Com essas informações é possível mensurar na curva "tempo/custo" se o projeto está atrasado ou excedendo o orçamento.
CPI (Cost Performance Index) =} Divide-se o valor planejado(PV) das tarefas que foram completadas pelo custo real das tarefas que foram executadas (AC) = CPI (se for igual a 1, significa que está de acordo com o planejado, menor que 1 significa que excederam o orçamento)
SPI (Schedule Performance Index)=} Divide-se o valor orçado das tarefas que foram completadas (EV) pelo PV (custo planejado até a data atual) = SPI (se for igual a 1, o projeto está no prazo, se for menor que 1 o projeto está atrasado e se for maior que 1 o projeto está adiantado).

Bibliografia:PMBOK
Site: PMTECH
Aula do Prof. José Finocchio Jr./FGV - MBA em Finanças/USP e Pós-Graduado em Administração EAESP/FGV - PMO e Consultor na área de Projetos.

Resumo By Mari

ESPORTE PARA TODA VIDA

Eu ladeada por Mauri e Israel ex-jogadores da seleção brasileira de basquete , no Encontro Master de Basquete de João Pessoa

Alguém criou esta espressão "ESPORTE PARA TODA VIDA", e resumiu uma boa fórmula de como se viver bem por toda a vida. Ao pé da letra significa saúde para toda vida, é logico que não podemos dispensar os bons hábitos de alimentação, descanso, cuidados com a saúde e etc.
Porém o esporte em si, já é uma boa alternativa para rever os amigos e manter a forma fazendo uma atividade que nos dá prazer.
No próximo dia 12, acontece em São Luiz/MA o XXVII Encontro de Basquete Master, jogos que ocorrem todos os anos em uma bela cidade do Brasil e reúne toda a turma master de basquete feminino e masculino, dos quais eu participo há 11 anos envolvida em um clima de alegria, competição saudável e confraternização.

O veterano Kelly Slater se consagrou campeão do mundo por 11 vezes, vencendo neste ano o Campeonato Mundial 2011 em San Francisco.


A nadadora Maria Lenk, também é outro exemplo de esportista brasileira, que se manteve por seus longos anos, sem abandonar as piscinas.

Sua trajetória no end. http://mulheratleta.blogspot.com/2010/09/maria-lenk-primeira-mulher-sul.html

By Mari

SUSTENTABILIDADE. MARKETING OU NECESSIDADE?

Shopping centers concentram grande fluxo de pessoas, produz muito lixo, gasta muita energia, e além de outras mega necessidades, interfere no trânsito, no esgoto, na segurança e demais itens de infraestrutura de um bairro ou região onde ele será instalado.
Quando se projeta um shopping, o ideal é que sejam estudados todos estes impactos (ambiental e social). Por se tratar de um grande empreendimento com acesso público, deveriam ter algumas premissas já instituídas na legislação, descontaminação do solo (terreno), replantio de árvores, a separação de resíduos, o uso da tecnologia para diminuir o consumo de água e energia, entre outras necessidades.
Mas esta, áinda não é a realidade brasileira.
Apesar de um novo empreendimento valorizar a região ou cidade onde se instala; gerar empregos e oportunidades para lojistas locais; oferecer conforto, comodidade e ampliar as opções de compra e lazer para a comunidade. Ainda assim, nem tudo são flores na chegada de um novo shopping.
Segundo pesquisa recente do IBOPE, grande parte das empresas brasileiras não tem como prioridade a questão da sustentabilidade.

Mais detalhes no post de Luiz Marinho, especialista em brading e shopping centers:
http://marinhonoblog.blogspot.com/2011/10/pesquisa-ibope-sustentabilidade-no.html

By Mari

NA VIDA, TODO MUNDO DEVERIA TER O PLANO "B" - SER DONO DO PRÓPRIO NEGÓCIO

Sabe aquela grana extra, que todo garoto esperto aprende a ganhar com pequenos serviços fora do horário da aulas ou nas férias? Atividade comum entre os estudantes dos EUA e países europeus, e não é considerada nenhuma desonra para os jovens bem nascidos.
Pois é, aqui no Brasil a criança ou adolescente que tem esta iniciativa, é visto como de família pobre ou porque são órfãos e não têm o sustento dos pais.
É claro que não me refiro a passar o dia fazendo malabarismo no farol ou ficar pedindo dinheiro nas ruas. Trata-se daquelas atividades que a gente fazia depois da aula, ajudando um vizinho a limpar o jardim, fazendo um extra na vendinha da esquina, como ajudante de nossos pais (costurando, cozinhando, ajudando no salão de beleza, na horta, no escritório, na marcenaria, na oficina ou em qualquer outra atividade em que eles aproveitavam para nos ensinar algo prático, enquanto ainda atuávamos como pequenos ajudantes).
Bons momentos, aquela sensação de ganhar nosso próprio dinheiro e ainda aprendíamos algo útil, que de alguma forma contribuiu em nosso futuro.
Enfim, foi se o tempo em que os pais se preocupavam (ou tinham tempo) de incentivar seus filhos a fazerem algo prático e a ganharem seu próprio dinheiro.
Nos dias de hoje, ou eles mantem os filhos quietos entertidos no computador e TV ou em intermináveis aulas de esportes, que os deixem ocupados o maior tempo possível.
Em nossa cultura, valorizamos o ócio. A criança precisa apenas estudar e brincar e assim se tornará um adulto mimado, que não dá valor a nada do que obtém de graça e em sua maioria, vai para a universidade para continuar brincando.
Só depois de um acúmulo de erros e inconsequencias é que cai a ficha. A consciência de que cada um de nós paga um preço para sobreviver em nossa sociedade e que é preciso ganhar algum dinheiro, para pagar as contas ao final de cada mês. Aí vem a emergência de se conseguir um emprego.
Na escola, também não temos uma disciplina que estimule o espírito empreendedor. Mesmo assim o Brasil tem um dos maiores números de novos empresários a cada ano. A consequencia disso, são os inúmeros erros que cometemos ao iniciar o próprio negócio, por não ter a preparação e o conhecimento adequado.
Sobra criatividade e iniciativa no perfil do brasileiro, mas falta investir na formação deste futuro empreendedor.
Afinal, empreender e não depender de um emprego por toda a vida, pode ser uma das vertentes para escapar da crise do capitalismo, que hoje afeta principalmente o emprego nos países desenvolvidos.

Excelentes textos sobre o assunto, foram publicados hoje pela Revista Exame:
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/qual-a-idade-certa-para-empreender
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/8-licoes-de-empresarios-de-sucesso-para-os-empreendedores?p=1#link


By Mari

A corrupção devastando boas idéias...

PROGRAMA SEGUNDO TEMPO, realizado com recursos do Ministério do Esporte

Denúncias de desvio de verba no Ministério dos Esportes, pode prejudicar um Programa direcionado à crianças de comunidades carentes e que já estava sendo bastante difundido em todo o Brasil.
Mas o dedo podre dos políticos, tinha que contaminar mais esta boa idéia!!!

Comentários do jornalista Gilberto Dimenstein
http://www1.folha.uol.com.br/colunas/gilbertodimenstein/995538-como-a-ladroagem-mata-uma-boa-ideia.shtml

By Mari

QUE DIREÇÃO SEGUIR ???

Na duvída? Siga o seu coração.

Tem dias que a gente vê as coisas, as pessoas, as situações... sobre uma ótica.
Em outros dias, tudo muda...
Aquela pessoa que voce interpretou e até julgou, voce vê de forma diferente agora. Aquela situação que parecia irremediável, revelou-se como uma oportunidade.
Por que será?
Será que as coisas mudam ou nós é que mudamos nosso prisma, nossa forma de ver e interpretar os fatos, as pessoas, as situações e etc.?
Tudo depende da fase introspectiva, que estamos vivendo naquele momento. Há fases em nossa vida que priorizamos a família, em outras o trabalho, o novo amor ou centramos a atenção em nós mesmos.
O importante de tudo isso e sabermos ouvir o coração (como se diz popularmente). Na verdade é como prestar a atenção em nossos sentidos, perceber o dom de intuição que todos nós temos. Que nada mais é, do que a soma de nossas experiências, aprendizagens e o direcionamento de nosso destino, que vão nos indicar o melhor caminho a seguir.
É a conjução do nosso ser, dos outros seres e das forças do Universo.
Está tudo intrinsicamente ligado, como uma grande rede de forças...E para mim, elas não são mais ocultas.

By Mari

PERFIL DO LÍDER X PERFIL DO GERENTE

Mesmo com atividades e responsabilidades distintas em uma equipe, o líder e o gerente são perfis exigidos em um só profissional. As empresas buscam estas características para eleger o capitão de uma equipe, que deverá conduzir seus projetos que em geral envolvem grandes investimentos. Afinal, quais as diferenças entre um líder e um gerente?
O líder é percebido por sua equipe, como uma pessoa com muito conhecimento em sua área, criatividade, grande autonomia para solucionar problemas e dificuldades, conduzir mudanças e inspirar a todos.
O gerente é bom em planejamento, controle e execução sem perder o foco.
Ambos se completam, precisam conduzir pessoas e correrem riscos, sem perder o alinhamento entre as metas de seus projetos e os objetivos centrais da organização.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

GERENTE x LÍDER
Gerenciamento e Planejamento x Estabelecer diretrizes
Organizar e escalar pessoal x Alinhar pessoas
Controle e soluções x Motiva e inspira pessoas

TRABALHO EM EQUIPE
O objetivo de se trabalhar em equipe é obter uma produtividade superior, que a soma dos esforços individuais. Para isso deve existir sinergia entre o grupo, que em geral é composto por um pequeno número de pessoas (de 04 a 12 membros) com conhecimentos complementares, compromissadas com um propósito, metas de performance e abordagens comuns e pelos quais se mantem mutuamente responsáveis.

CARACTERÍSTICAS DE UMA EQUIPE ALTAMENTE EFICIENTE
1 - Senso de propósito (Visão compartilhada e objetivos definidos, com forte concentração em resultados)
2 - Comunicação Aberta ( Todos os membros são abertos e sinceros e respeitando as opiniões diferentes, onde as discussões levam a decisões)
3 - Cofiança e respeito mútuo ( Valorizam e apoiam uns aos outros, estimulando e oferecendo feedback)
4 - Liderança compartilhada ( O líder atua como facilitador, todos os membros são responsáveis) 5 - Procedimentos eficazes de trabalho ( Reunir, organizar e avaliar as informações. Criatividade, inovação e exposição aos riscos são estimulados)
6 - Criação a partir das diferenças ( Eficiência obtida pela sinergia de diferentes habilidades e conhecimentos de seus membros)
7 - Flexibilidade e adaptabilidade ( Facilidade de reagir à mudanças, reavaliando e reestruturando suas posições)
8 - Aprendizagem contínua (Os desafios e interação com outras equipes, para aprender a partir de experiências)

FASES DE DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE
FASE I -
Formando
a) Pessoas com idéias diferentes sobre o objetivo e a razão da existência da equipe
b) Não desenvolveram visão ou senso de propósito
c) Pessoas tendem a ser cuidadosas com o que dizem
d) Há pouca confiança
e) Busca de um líder para estabelecer a direção
f) A equipe não criou procedimentos para poder trabalhar em conjunto
g) As pessoas ainda não exploram as diferenças em talentos, habilidades e estilos de trabalho
h) Os individuos podem ser flexíveis, mas não há flexibilidade na equipe
i) Aprendizado individual pode ser alto, mas há pouco aprendiado com a experiência da equipe

Atuação do líder - Estrutura - Encoraja o aprendizado - Equilibra a participação

FASE II
Crescendo
a) Existencia de conflitos (sobre liderança, melhor forma de trabalho, etc)
b) Comunicação mais aberta, mas ainda em desacordo
c) As pessoas priorizam as necessidades individuais em detrimento com as necessidades da equipe
d) Descredito e falta de cofiança na formação de uma equipe coesa
e) Trazer conflitos à tona e resolvê-los é essencial para a sobrevivência da equipe nesta fase
Atuação do Gerente - Gerencia conflitos - Estimula o diálogo - Facilita a tomada de decisão - Proporciona apoio - Ajusta o foco

Normatizando
a) Os membros da equipe estão desenvolvendo uma visão compartilhada, estabelecendo objetivos e metas
b) A discordância diminui e começa a existir a confiança
c) Membros da equiep começam a exercitar a liderança
d) A equipe desenvolve e testa procedimentos para trabalhar com eficiência
e) Membros conscientes das diferenças em talentos, habilidades e estilos de trabalho
f) A equipe ainda não é flexível e portanto não responde prontamente à mudanças
g) Há pouca experiência compartilhada na equipe
Atuação do Gerente - Delega mais responsabilidade - Encoraja a expressãi de idéias - Desafia a equipe - Proporciona reconhecimento - Proporciona treinamento - Pede ajuda

Executando
a) Membros da equipe compartiham o senso de propósito
b) A comunicação é total
c) Bom nível de cofiança
d) Liderança compartilhada
e) A equipe tem procedimentos eficazes de trabalho
f) Há um alto grau de flexibilidade e adaptabilidade, mas estão presos ao paradigma tradicional
g) Aprendizagem contínua em evolução, mas sem quebra de paradigmas
Atuação do Gerente - Sugere novas metas - Testa posições - Desenvolve processos de auto-avaliação - Capitaliza o conhecimento

FASE III
Involuindo
a) Membros da equipe começam a perder o senso de propósito
b) Comunicação é confusa
c) Perda de confiança
d) Procedimentos de trabalho sem eficiencia
e) Confiança e comunicação em declínio
f) A equipe faz muitas mudanças, mas sem quebra de paradigma
Atuação do Líder - Diagnostica problemas - Desenvolve e testa soluções - Redefine os objetivos - Inicia nova curva

Transformando
a) A equipe redefine seu propósito
b) Comunicação e confiança totais
c) Liderança compartilhada entre todos os membros da equipe
d) Novos procedimentos de trabalho
e) Membros da equipe maximizam a sinergia de suas diferenças em habilidades e estilos
f) Flexibilidade e adaptabilidade altos - a equipe responde rapidamente à mudanças
g) Membros da equipe fazem uso da aprendizagem e melhoramentos contínuos
h) Total abertura para quebra de paradigmas
Atuação do líder - Reforça comportamentos - Identifica oportunidades - Cria recmpensas - Celebra

http://exame.abril.com.br/rede-de-blogs/blog-do-management/2011/10/07/voce-quer-mesmo-ser-um-lider-eficaz/

Material de aula de Liderança e Trabalho de Equipe - MBA Gestão de Projetos - FGV
Prof. e Gestor Pedro Henrique A Couto Ribeiro
Resumo By Mari

FRANQUIAS

Franquia do Mc Donalds, presente em quase todos os países

Há algumas décadas, quando surgiu a primeira franquia, houveram muitos erros e acertos, porém este sistema de negócios já se antecipava a globalização econômica que hoje domina os quatro continentes.

O poder das marcas e o sistema padronizado de produtos e serviços, caiu no gosto popular. O consumidor faz valer suas preferências, e sustenta o crescimento de diversas marcas que continuam expandindo pelo País afora. Além de ser uma excelente alternativa, para pequenos empreendedores que querem investir em um negócio já consolidado.

Em minha vivência em shoppings, pude observar os erros básicos nas operações que se iniciavam. Muitas vezes o próprio franqueado não possuia o perfil ideal e também não recebia treinamento adequado, para operar sua franquia.
Aliás, o gargalo está exatamente no fator "treinamento". O franqueador não pode economizar neste importante pilar. Treinamentos e inovações constantes de produtos, serviços e atendimento, são a base de sustentação deste sistema de negócios.
Abaixo uma lista das 10 maiores franquias, no mundo:

Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-10-maiores-franquias-do-mundo-segundo-a-entrepreneur
1. Hampton Hotels (hotelaria)
2. ampm (conveniência)
3. McDonald's (lanchonetes)
4. Supercuts (cabeleireiro)
5. Days Inn (hotelaria)
6. Vanguard Cleaning Systems (limpeza)
7. Subway (lanchonetes)
8. Denny's Inc. (lanchonetes)
9. Jan-Pro Franchising Int'l. Inc. (limpeza)
10. Hardee's (lanchonetes)

No Brasil, o setor de franquias é muito representativo.
Somos o terceiro no mundo em número de franquias.
Em 2010, o segmento movimentou R$ 75,9 bilhões, gerando 777.000 empregos diretos. “O setor cresceu quase 20% no ano passado, somando 1.855 redes e 86.365 unidades (dados da Associação Bras de Franchising - ABF)

De acordo com a reportagem (link abaixo), as empresas brasileiras não deixam nada a desejar e já iniciaram expansões em diversos paísess.
http://www.portaldofranchising.com.br/site/content/revista/interna.asp?CodA=158&CodAf=463&CodC=4

http://exame.abril.com.br/pme/noticias/as-10-franquias-mais-antigas-no-brasil-segundo-a-abf

By Mari

O MERCADO JÁ BUSCA "GERENTES DE SEM "

É A ERA DIGITAL, TRAZENDO NOVAS OCUPAÇÕES.

SEM, ou Search Engine Marketing, é um conjunto de técnicas de Marketing na Internet que tem por objetivo a promoção de um website nas páginas de resultado (SERPs) de um buscador (ex. Google, Yahoo, MSN, etc…).
Basicamente, o SEM é dividido em duas categorias:

SEO, ou Search Engine Optimization, que visa a otimização de palavras-chave, de conteúdo, de links, fatores on e off page, otimização para redes sociais, organização da arquitetura do site, melhores práticas para uso de Javascript e Flash, onde até a usabilidade é um fator para otimização nas páginas de resultado (SERPs) dos buscadores .

Posso dizer que o SEO é o carro chefe do SEM, representando um ganho de médio-longo prazo para o aumento de tráfego no site.
Links pagos, que podem ser de links patrocinados (como o sistema do Google, o Adwords) ou ainda inclusão paga. A área de links pagos é interessante por oferecer um modelo chamado PPC (Pay per click), ou seja, você paga proporcionalmente à quantidade de cliques que você recebe. Já na área de inclusão paga, o webmaster paga pela exibição do link do seu site, seja em um diretório ou em um site relacionado ao assunto.

Comparado ao SEO, podemos ver a área de Links pagos, como um ganho de curto-médio prazo, sendo que ele fica praticamente estagnado em ganhos depois de muito tempo.
Busca Orgânica e Links Patrocinados
Uma SERP é composta por 2 (dois) conjuntos de resultados quando uma pesquisa é feita: os resultados de busca orgânica e os resultados pagos, os links patrocinados.

Não é possível pagar ao Google para listar um site entre os resultados da busca orgânica, ao contrário dos links patrocinados, onde diversos sites concorrem pagando ao Google para aparecer: Não é para toda busca que os resultados de Links Patrocinados aparecem acima da busca orgânica, na verdade, na maioria das buscas não se vê links patrocinados ali, somente na lateral, mas pode acontecer de não aparecer nem acima, nem ao lado da busca orgânica.
Para se obter um bom posicionamento na busca orgânica, um trabalho de SEO é a melhor ferramenta para um site. Nos resultados pagos, além de pagar, existem também diversos fatores que mudam o ranking.

Fonte: http://www.mestreseo.com.br/sem/o-que-e-sem